如何办好一场体育竞赛？
体育竞赛不是单纯的技术性的活动，必须从各方面做好筹备工作和组织工作，下面从体育竞赛的筹备与组织工作的几方面加以论证：
一、做好体育竞赛筹备的计划工作，计划工作要从时间上和空间上做好。
所谓时间上的计划就是要做好时间进程表，一项体育竞赛从筹备到结束要经过若干阶段，各个阶段又有若干工作要做，这些工作又互相联系，互相制约，所以要从总体上协调各个方面，安排好时间进程表。
所谓空间上的计划就是要做好赛场安排，任何一项体育竞赛都需要有一定的场所，如标准的羽毛球场地、篮球场、举重房，以及准备活动场地，器材保管室、休息室、裁判员办公室、总指挥室等，这些场所要根据各项目的特点，结合当地的实际情况来选定和布置。
二、做好体育竞赛的组织工作，组织工作主要做好机构的设置和人员的选配。
在确定了计划之后，必须设置一个办事机构来组织实施计划，机构的设置主要是竞赛组、场地组、接待组、宣传组、保卫组等几个工作组，人员的选配要注意政策性、专业性和民主性。在各工作组做好充分准备的情况下，要召开有各方面人员参加的准备会，会上要提出具体要求，进行明确分工，布置好各项工作。在会上的讲话或指示一般应包括以下内容：1、肯定成绩，提高认识 2、明确任务，把握重点。3、理顺关系，突出主导。4、狠抓落实，形成高潮。
三、做好体育竞赛的指挥工作
体育竞赛的准备会之后，实际上工作已经拉开序幕，在竞赛正式开始之前还有较短一段时间，这段时间内会遇到大量需要衔接和处理的问题，做好这时期的指挥工作至关重要，必须处理好三个关系：1、处理好竞赛组织工作者与各方面关系2、处理好上下级之间的关系3、处理好局部问题与全局问题的关系。在此阶段，竞赛指挥部要建立情况汇报、检查制度和每日碰头制度，及时了解、掌握各方面的情况，把问题解决在竞赛开始之前。
四、全面做好体育竞赛的实施工作
体育竞赛是在紧张、热烈的气氛中进行的，有赛场内，也有赛场外，有运动员、裁判员，也有领导、群众，工作头绪繁杂、千头万绪，千条线万条线都要通到指挥部这里汇成一条线，所以指挥部要把所有人员组织好，所有事情安排好，所有环节协调好，所有问题处理好，使竞赛有条不紊地进行。