体育俱乐部如何成立？
我是做健身培训的，最近有朋友想搞一个瑜伽馆，就让我从培训的角度来谈谈。 我先简单介绍下自己的情况，我在一家全国排名靠前的健身房工作，担任瑜伽教练一职，目前在我的带领下，我教的瑜伽课程连续数月都是门店销售冠军。 我所说的只是建议，具体怎么做还得看题主自己。
1.找一个靠谱的店长 一个人能力再强，也难以面面俱到。找到一个靠谱的店长是非常重要的。所谓靠谱的店长，需要同时具备销售和管理的能力，而且还要对当地市场有足够的了解。
2.开设合适的课程 根据店长的能力，设定好初期目标客户定位和预期收益后，就需要开始规划该俱乐部将开设什么课程了。开一个瑜伽馆，有传统瑜伽和流行瑜伽两种选择。传统瑜伽主要以私教为主，流行瑜伽以团课为主。如果让我来建议的话，刚成立的健身会所以及健身房想把瑜伽作为盈利项目的，开团课比较好；已经有比较稳定客户群的健身房可以考虑开个私教室。 开课之前，要对所在区域消费者的消费能力和意愿、竞争状况有一个基本的判断。另外要提醒的一点是，无论开设什么样的课程，都必须要有专业的水准作为支撑。这一点不用多说，否则任何一个小错误都可能让你身败名裂。
3.选择合适的地址 选择一个合适的店铺地址，非常重要。涉及到以后消费者是否方便找到你的实体店，以及店铺周边的竞争环境。
4.人员招聘与团队建设 一个新的组织体系需要建立相应的人员架构，根据公司的发展阶段和人员安排，明确各个岗位的工作范围和工作要求，是保证今后工作有序进行的必要条件。 在具体的人员选拔上，需要注意以下几点：
①人品大于能力。
②忠诚度高于一切。
③没有最好的人，只有最合适的人。
④用人之长，容人之短。
⑤敢于给新人机会，敢于承担风险。
⑥把正确的人请上车，把不合适的人请下车。 ……
在组建团队时，应该遵循“重能力，轻身份”的原则。对于刚走出校门的学生，只要其学习能力较强，就可以给予比较高的职位，而无需过多考虑其校园和社会经验。反之，一些工作经验丰富的职场老年人，若是沟通能力欠缺，则很难得到提升。