如何做好体育场馆运营？
体育场馆的运营收入主要分为竞赛、培训、门票收入、广告收入等。而运营成本包括了场地费用、水电费用、人工费用、公用设备购买和维护费用、盈亏平衡分析等等方面。在盈利模式分析方面，可以通过对场馆总成本、营业收入、客流等数据的分析，初步判定场馆的盈亏平衡点和现金流情况。
一、竞赛、培训收入
办赛有两种模式，一种是社会机构办赛，另一种是政府主导办赛。而比赛又有级别之分，有国际级赛事、国家级赛事、省部级赛事等。现在一般都是由政府主办的大型赛事，社会机构或者个人一般很难拿到大型赛事的主办权，即使有，参赛的人数也很少。所以办赛的空间很小。
而培训是企业赚钱的主要方式之一，一般性俱乐部或者学校都是需要通过培训获取正当收入。但是现在我国俱乐部数量很多，但是专业程度却很低，竞争力不够。而且教练水平也很单一，加上收费不均等现象，使得培训行业处于低水平竞争阶段。
二、门票收入
这一点和电影行业很相似，看的人多，票房就好，看的人少，票房就低。现在大多数场馆的门票都是半价优惠，或者是节假日免费发放，以此来吸引更多的客流。还有些场馆采取折中办法，采用划分档次，不同档次享不同优惠。
还有为了提高观众看比赛的积极性，可以适当采取买赠、抢座、抽奖等促销手段。还可采取与学生俱乐部联合办赛、与酒店合作办赛等措施增加上座率。
三、广告收入
这一点是所有运营方式中最简单的一种，一般性广告可以张贴在场馆外部，或者内部看台等位置。但是场馆必须有过多的客流作为保证，不然商家也不会考虑在这么小的地区投放广告。