北京体育场馆如何运营？
这个问题，我经历过，也正在经历着。 先说结论：不解决体育场馆的运营问题，再多的场馆也是浪费；而解决运营的问题很难，需要多方面配合和支持。 我经历的场馆是位于高校内的，所以情况可能有差异。
一、赛事活动 1.1 学校内部赛事 一般由体育部负责组织举办，经费来源有学校划拨的专项经费（每个学校都给体育部门安排了专项经费用于购买器材、赛事奖金等），还有企业赞助和会员会费收入。 1.2 外部赛事 外部赛事主要包括高校联合赛事和其他邀请赛两种形式。高校联合赛事主要有高校联赛和校际联盟赛两类，其他邀请赛主要是和企业合作，以商业代言的形式举办。这些比赛的经费主要来源于校方赞助、政府拨款、合作商提供的资助或者奖品、门票收入等。由于部分比赛有较高人气，宣传效果较好，所以部分赛事能回本甚至小赚一笔。但绝大多数赛事都是亏本的。 场地租金和工作人员工资是固定开支，每场赛事都要支付，多赛的场次除了增加工作人员工作量外，没有什么额外收益。
二、培训项目 包括俱乐部培训和学校招生两个部分。
三、体教结合 主要是通过学校体育课和社团组织开展各类体育运动，同时配合专业运动员选拔及体育特长生录取进行团队建设。 四、体旅融合 我经历过的场馆并没有开展这方面的尝试。
现在在另一个城市工作的另一个场馆，因为地段优越，交通便利，有湖景房和湖岸线，又临近大型购物商场，因此将体育与旅游结合起来，开发民宿、游艇、温泉、拓展等业态，取得了不错的经济和社会效益。