广东省体育局效益如何？
我1985年从部队转业到省体委，2003年到省体育局工作至今。
一、关于经费 当时国家没有明确军队和地方政府体育部门的经费预算范围，我们只好参照民政部的标准去申请。这样，我们的经费申请比军队高出一个档次（军队的文体活动费是按照军事训练的定额标准确定的），但相比地方民政部门还是低一些。记得省民政厅一位厅长开玩笑地说：“你们搞体育的，钱要少给点，不然把你们养肥了，以后活动就多了嘛！”当然，这只是在内部自嘲。
后来国家体育总局成立后，规定总局直属单位收入归中央专项拨款，省级以下(含市级)体育局的收入上交省级财政部门，由省级政府统筹使用。由此，省级体育部门经费短缺的问题更加难以解决。虽然近年来随着体育产业概念的提出，各地纷纷成立体育产业发展公司，尝试通过市场手段筹集资金，但收效甚微——既没有从根本上解决经费不足问题，反而因为管理不到位造成大量资产流失。
二、关于场馆 广东省有中国广州体育学院一个本科院校，三个专科学校（现已并入广州体育学院），还有6个国家级体育训练基地。这些学校、机构共有场馆设施几百个，基本能满足训练参赛需求。不过，这些场馆并不是属于某一个具体单位所有，而是由各级领导直接分管，各个部门共同使用的公共财产。在分配和使用上存在许多矛盾和问题。
三、关于人才 广东的教练员队伍总体素质较高，但结构不尽合理。个别项目甚至没有能带全年的主教练。运动员的文化素质偏低，且年龄结构不均衡，老队员比例偏大。
四、关于项目 广东的优势项目是羽毛球、乒乓球，这些项目培养一个世界冠军不难；潜优势项目是游泳、跳水、射击，这些项目中拿两三个世界级金牌不成问题，但后劲不足，难以长期保持优势；特色项目是大球项目，尤其是足球和篮球，尽管一直难于突破，但我们一直没有放弃努力。